2025年6月7日，湖南國聯(lián)捷物流有限公司在總部株洲市現(xiàn)代綜合物流園召開了2025年5月工作復盤暨6月工作計劃會議。本次會議圍繞運營優(yōu)化、客戶維護及成本管控等核心議題展開深度研討，明確以“精準管理、創(chuàng)新突破”為主線的月度發(fā)展路徑，為全面提升物流服務效能注入新動力。
錨定目標 聚力突破 | 國聯(lián)物流5月工作復盤暨6月工作計劃會議
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發(fā)布時間：2025-06-08 11:04
會議伊始，各部門及項目部負責人依次上臺。以數(shù)據(jù)為綱，圍繞運營效能、財務健康度及服務升級三大維度，對5月工作成果展開匯報。以問題為導向，秉持嚴謹務實的態(tài)度，深度剖析當前工作中存在的優(yōu)化空間，致力于以更高效的流程、更緊密的協(xié)作，全方位提升公司整體運營效能。
分管領導全面聽取了各部門及項目部工作匯報，圍繞多維度運營效能與戰(zhàn)略縱深推進展開系統(tǒng)性分析。領導們充分肯定了團隊在業(yè)務拓展及資源整合中的階段性成果，同時聚焦下一階段的任務部署，強調持續(xù)深化“日清周結月復盤”機制，以期制定更高效的執(zhí)行方案。
副總經(jīng)理謝嬌連女士指出，公司將深化合伙人機制，凝聚多方勢能，構建“個人目標與企業(yè)愿景同頻共振” 的發(fā)展生態(tài)。各部門需深刻理解并堅決貫徹關鍵績效導向，公司業(yè)績與員工發(fā)展深度綁定，鼓勵全員樹立“成本意識”與“增效思維”，以專業(yè)能力推動資源高效配置，以協(xié)同為動力，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇。
總經(jīng)理陳彪先生指出，應以精益化運營為抓手，優(yōu)化成本結構，通過資源集約配置與跨部門協(xié)同機制，實現(xiàn)降本增效的系統(tǒng)性突破。同時，強調組織能力升級的核心地位，深化“目標穿透-動態(tài)考核-知識共享”三位一體管理體系，培育兼具戰(zhàn)略定力與執(zhí)行韌性的團隊。
董事長劉鐵鵬先生強調，面對新周期的機遇與挑戰(zhàn)，須以“目標穿透力、路徑清晰度、執(zhí)行協(xié)同性”三大維度凝聚發(fā)展共識。針對戰(zhàn)略落地，劉董提出三大核心優(yōu)化方向：一是深化流程效率改革，降低冗余環(huán)節(jié)對整體效能的制約；二是構建客戶分層維護體系，強化新老客戶差異化服務策略；三是完善人才培養(yǎng)機制，以專業(yè)化培訓體系賦能員工能力提升，夯實企業(yè)發(fā)展人才根基。
志如磐石錨新向，力聚千鈞破萬關！我們堅信，唯有始終以客戶價值為錨點、以科技創(chuàng)新為引擎、以合作共贏為愿景，才能在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。展望未來，公司將持續(xù)深化戰(zhàn)略落地，致力于通過更智能、更高效的物流服務賦能合作伙伴，聚力同行，共贏未來！
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